KURUMSAL YÖNETİM MEVCUT DURUM ANALİZİ (MDA)

İç Çevre Analizi :

Kurumun varoluş nedeninin ve vizyonun gerçekleştirilebilmesi için; mevcut yönetim, işgücü, teknoloji, hizmet, finansman ve yönetim sistemlerinin yetkinlik düzeyi ve kaynak varlığının yeterliliği ile etkinliğinin, verimliliğinin ve sürdürülebilirliğinin değerlendirilmesidir.

• Mevcut strateji ve hedeflerin incelenmesi
• Ortaklık ve kurumsal yönetim yapısının değerlendirilmesi
• Mevcut organizasyon yapısı, görev-yetki ve sorumlulukların incelenmesi
• İş süreçlerinin incelenmesi; sistem bütünlüğü, etkileşim ve iletişim etkinliği ile kritik işlem verimliliklerinin  incelenmesi
• İşgücü profilinin incelenmesi ve yetkinlik seviyesinin değerlendirilmesi
• Mevcut İnsan Kaynakları sistem uygulamalarının incelenmesi
• Ürün/hizmet konumlandırması, pazar yapısı ve müşteri ilişkilerinin ve beklentilerinin değerlendirilmesi
• Toplam kalite anlayışının değerlendirilmesi
• Mevcut performans sistemlerinin değerlendirilmesi
• Kurumsal bilgi iletişim alt yapısının değerlendirilmesi

Dış Çevre Analizi :

Kurumun varoluş nedenini ve vizyonunu gerçekleştirebilmesi için yeterli fırsatların varlığını ve öngörülebilirliği yanında tehditlerin önlenebilirliğini ve öngörülebilirliğini pazar ve çevre koşulları çerçevesinde değerlendirmektir.

• Pazarın coğrafi tanımı - önemli pazarlar ve potansiyel pazarlar
• Ürün bazında toplam pazar büyüklüğü ve pazar payının tespit edilmesi
• Pazar ve ürün konumlanmasının tanımlanması
• Tanıtım faaliyetlerinin değerlendirilmesi
• Müşteri satınalma taleplerindeki değişim ve eğilimlerin belirlenmesi
• Rekabetin değerlendirilmesi
• Tedarikçi pazarının değerlendirilmesi
• Ticaret koşullarının değerlendirilmesi
• Pazara giriş ve çıkış koşullarının incelenmesi
• Dağıtım kanallarının yönetimi ve yeterliliği
• Üretim girdileri ve bulunabilirlik
• Üretim ve satış faaliyetlerinin uyumu
• Teknolojik gelişmeler ve mevcut alt yapı
• Satış sonrası hizmetlerin değerlendirilmesi

Strateji Geliştirme İçin Gerekli Bazı Öncül Göstergelerin Hazırlanması

Stratejik Planlama Ve Kurumsal Dönüşüm Programının Hazırlanması :

Şirketin Stratejik Yönetim Planı’nın hazırlanması ile Yönetsel Kapasite Geliştirme Programı’nın hazırlanması amaçlanmaktadır. Teşhis aşamasında tespit edilen bulguları dikkate alarak yapılandırılacak İK sistemlerine yönelik temel prensiplerin belirlenmesi, tasarımların yapılmasıdır.

• Stratejik Planın MDA Raporu ve kurumsal temel değerler temelinde güncellenmesi,
• SWOT Analizi
• Misyon, Vizyon Tanımlamaları
• Stratejik Amaçlar ve Ana İş Hedefleri
• Temel Strateji ve Stratejiyi Destekleyen Ana Strateji Başlıklarının Belirlenmesi
• Kurumsal, Rekabet ve Bölüm/İşlevsel Stratejilerin Seçilmesi
• Strateji ve Sürdürülebilirlik Hedefleri Matrisi
• Sürdürülebilirlik Hedefleri
• Faaliyet Planı
• Strateji Planı’nın üst yönetim ile paylaşılması ve mutabakat sağlanması